経営技術20080607シャープ
- 営業出身
- 事業内容
- 2000 AQUOS
- 創業遺伝子 onlyone
- 誠意＆創意
- まねされる
- ユーザ視点
- オンリーワン
- 片山
- No1・ディスプレー・ゆびきたす社会
- 省エネ・創エネ環境・健康事業
- 商品創出
- IEEE参るストーン
- 電卓 No5
- IEEE参るストーン
- Keyword
- 組織の強味
- たて
- device
- よこ
- AV
- 情報
- 通信
- たて
- 技術の融合
- 社長直轄の組織/リーダーに対する高い権限委譲
- 開発スピードアップ
- 各事業や研究所からテーマに最適な人材招集
- 知識・技術・発想ブレンディング
- 社長直轄の組織/リーダーに対する高い権限委譲
- 液晶・デバイス・商品スパイラル展開
- 製造業を極める
- 有力商品は日本生産
- 関東
- 近畿
- その他
- その他海外
- 中国３箇所
- 新工場大阪
- 大規模コストダウン
- 協業
- ソニー 液晶
- 東芝 LSI
- 有力商品は日本生産
- 産業化へのこだわり
- 研究 魔の川
- 逆転発想、失敗→チャンス
- 開発 死の谷
- ドット、大画面、カラー
- 事業家 ダーウィンの海
- ベクトル、選択と集中、２００５置き換える
- 産業化
- 研究 魔の川
- 組織の強味
- 情報通信関連商品
- 通信システム事業本部
- 国内携帯
- ゆうせんつうしん
- 情報通信事業本部
- なら
- PDA
- ザウス、WillCCOM
- 通信システム事業本部
- 携帯電話事業経緯
- 1994 最後発OEM
- 1996 デジタル
- 1999 カラー液晶搭載
- カラーの魅力
- Imodeがモノクロ
- ニーズよりデバイスありき
- コンテンツをつける
- カメラつき
- 2000 カメラつき 初TFT
- 2002 NTTどこも携帯参入
- 3G開発
- PDAが売れない
- 3G開発
- 2003 100画素 カメラ1000万台
- 2004 ASV液晶
- 2005 視野角制御
- 2006 AU
- 2007 ワンセグ,500万
- 結果 10年間30倍以上
- 各社
- Docomo
- ４社
- Softbank
- 52.9%
- 21.7
- 20.3
- 5.1
- AU
- A 18.1
- B 16.9
- Sharp 15.4
- Docomo
- 縦横融合
- チャレンジ精神
- 組織
- 事業部
- 緊急プロジェクト
- 進化
- 液晶
- カメラ
- 画素
- 新しい用途
- QR
- 名刺
- シナジー
- LSI of the year - ワンセグ
- AQUOS携帯の融合
- 効果
- ワンセグのリード戦略
- 環境
- MNP４％予想より少ない
- 販売奨励金
- 買い換えサイクルの長期化
- MVNO
- 商品動向
- カメラ
- 新スタイル・UI
- s具面と特化
- シニア、ことも
- キャラクター
- スマートフォン
- 薄型
- 防水
- 基本機能
- ユーザ動向
- ２台目
- Google
- ソフトウェア群「Android」
- アプリケーションソフト
- UI
- ミドルウェア
- OS
- OHA
- ソフトウェア群「Android」
- 世界
- Nokia 39.1
- M 10.2
- S 14.4
- S 7.5
- ...
- Sharp 1.9
- 世界
- Brics
- 中国
- Brics
- 将来ラインアップ拡大
- 高機能・高品位、圧倒する商品
- 新発想UI
- きめ細かいセグメントニーズに対応した商品バリエーション展開の更なる推進
- コストバランス効率向上
- コストパフォーマンスのよい、基本機能の充実した携帯の開発
- 新商品
- 新UI
- ヘルシオメニュー携帯のWellness携帯 SH706iw
- キャラがアドバイス
- 健康アプリ、歩数計
- 外部機器の提携（オムロンヘルスケア）
- 背中押し
- すべて込み９２３ｓｈ
- ｗ６１ｓｈ
- 中国
- 海外うまくいかない原因
- コスト
- ふよそう
- ほぼそのまま
- 実際うれてる
- コスト
- 海外うまくいかない原因
- QA
- 売れるか
- 企画部門マーケティング
- 海外と国内
- 開発は国内
- 流出を防ぐ
- 特許取得しない
- 国外出さない
- 開発は国内
- PDA
- ThinkClient
- シーズ
- いろいろ部門のどちらが責任
- 段階による
- 商品企画がリード
- その先が必要
- 営業は売る
- 目先がわかるが
- 日立
- 開発設計部門
- マーケットイン
- 開発設計部門
- いろいろ部門のどちらが責任
- Q
- 新技術と儲かる技術のバランス
- 極限商品
- マーケティングやる
- 更新激しい
- ぎりぎりまで決める
- 修正
- できるだけ早い時期
- 例：変えたら数億損、じゃ２ヵ月後
- どんどん更新
- 儲かる商品
- 極限商品
- キャリア
- たて向け
- 完全
- うまく上部コントロール
- ブレンディング
- AQUOS携帯
- ブランドが消費される
- 限られるモデルで利用
- AQUOS携帯
- たて向け
- 新技術と儲かる技術のバランス
- 開発スピード
- 重要度社内認定
- １．５，２年プロジェクト
- 開発費事業部より本社負担
- 緊急プロジェクト
- 人員移動
- 強制指定
- 名古屋から？
- 判断基準
- 仕組み
- 緊急プロジェクト以外
- 自分で提案したから自分でやる
- 指示してやらして最後知りませんとならない
- iPhone
- タッチパネル以外は他社普通
- 完成度が高い
- UI妥協しないつくり
- 不十分の部分を切る
- 売れるか
- まとめ
- シャープはきれいにストーリまとめてる
- ちょうどいい規模
- ３兆円の壁
- 全部部門同じこと
- 技術戦略総合会議
0 件のコメント:
コメントを投稿