NHKインドの襲撃３：印僑

インドは印僑を大事な人材として呼びかえろうとしている。
カンワル レキ (TiE設立者／IITボンベイ卒業生)が投資ファンドを設立してベンチャー企業を支援している。
シンガポールのヘッドハンターをは印僑役員を呼びかえしている。
印僑はかなり海外で活躍している。
まっきんぜーCEO、Adobe CEO、Sun創業者、Pepsi CEO...

独木が森 Frameworks

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No1について

　会社では最近No1について教育を行われている。No1とNo2の違いが大きいということである。No1が明確であれば、分かりやすく追求できる物である。但し、No1はそう簡単なことではない。
　No1は順位の話である。評価の軸によって順位の意味が異なる。会社の中では普通「数字」つまり一人当たりの売上の意味をする。社会では大体総売り上げと総利益二つの評価軸がある。また、時間、満足度、社会貢献など色々な軸がある。
　No1とNo2の違いは場合によって、かなりの差になる。なぜかというと、社会のリソースが限られている。この限られているリソースを配分するのにNo1に与える可能性はNo2よりもはるかに大きいものである。例えば社長賞は一人しか与えない場合、No1に与えるは当然である。また、社会の場合、消費者一社のことしか覚えられない場合、知名度でNo1の企業が覚えられるのが当然である。
　更にこのいろいろな軸は色々な面に効果を発揮している。つまり、複数軸にてそれぞれのNo1が存在する。この複数の軸を全部No1することはそもそも矛盾の場合がある。つまり、複数のNo1中から真のNo1を選ばなければならない。表面上のNo1を捨てて、真のNo1を徹底的に追求べきである。これは企業でも、個人でも共通の原理である。
　例えば、数字だけ追求すれば、実際多大な営業費を使ってしまう。結果として、利益が落ちる。この見た目の売上No1よりも経常利益のNo1を追求すべきである。また、経常利益のNo1を追求しても、ユーザの心を無視して売り込むと、結果として長期の収益維持できなくて、経営が破綻してしまう。経常利益よりも顧客満足するWin-Win関係のNo1を追求すべきである。
　No1とNo2の間に大きいな差があるそれよりも、「偽」と「真」のNo1の差が大きい。常に現象を透過して真のNo1を追求すべきである。