ゼミ：技術ベンチャーの経営改善 2008/06/07

ゼミ発表20080607

• 本
  • コーポベンチャリング
  • 大江先生　なぜ新規事業が成功しないのか
  • 副読本
    • ミスミ
    • 柳先生　中小新事業
• 枠組み
• 第一回
  • 新規事業とは
  • 特徴
    • リスク
    • 確率
    • 知らない
  • 注意点
    • 管理方法
    • 推進方法
• 第二章
  • 経営者の四つの役割
    • 封筒
    • 事業開発戦略
    • 新規事業の選択基準の設定
    • 期待はずれ対策
• 第三章
  • 企業活動創出プロセス設計
    • 戦略の確立
    • 新規事業案件創出
    • 分析と選別
    • 新規事業の設計
• ケース
  • 要因
    • 　
    • 　
    • 　
    • 　
• 現実の視点
  • わが社の現実
  • 自分の意見
  • 光
    • グループ構成
    • 新事業
      • 社長室企画
        • 直結
        • パートナー
      • 事業本部
        • 組織
      • FA制度
    • SC
    • 株主
      • 技術
      • 創業者年齢
      • 大東建託
      • キーエンス
  • 建築
    • OB子会社
      • 顧客離れならないように
      • 顧問料の払い
  • 化製剤
  • 浅海さん
    • 大阪先生
    • 藤島先生
    • ３０年前公開した監査法人１号
    • 会社の調子が良くなければならない
    • 東邦大学
• イノベーション
  • ３種類の力－ゲームルールを書換える源
    • グローバリゼーション
    • 技術
    • オープン
  • いかにしてイノベーションを実行するか（先生コメント）
    • 環境
    • 対象選出
      • 難しい
      • 既存勢力
    • リソース配分
    • 育つ
    • 成功と失敗の経験を再評価
      • 社長の決定評価できない
      • 撤退の時期を見逃す
      • 再発する
      • 本来は改善すべき
        • Beta->Vaio
    • 先を見通す能力
      • 感度が高まる
        • サトーの事例
          • 毎日新しいこと
  • 破壊的なイノベーション
    • イノベーターのジレンマ
• 先生のコメント
  • 知識→知恵
  • 新事業とイノベーションはひとつ事の両面
  • 「自分の短い言葉」と思います